TS16949管理体系采购的实施要点 |
发布时间:2011-10-27 0:00:00 |
TS16949管理体系采购的实施要点 1.组织是如何初期评价和选择供应商的?初期评价的依据是什么? 2.与供应商确定合格关系后,组织是否对供应商进行连续评价?连续评价的依据是什么?是如何对供应商进行连续评价的? 3.初期评价与连续评价的记录被维持了吗? 4.对独占市场与顾客指定的供应商是如何控制的?控制的效果如何? 5.采购文件如何控制?采购文件发放前是否经过相关权责人员的批准? 6.采购产品验证了吗?是如何验证的?验证的准则是什么?是否有未验证的产品而直接投入生产线使用? 7.如果组织到供应商处验证产品或顾客到供应商处验证产品,这种情况如何控制?产品放行的方法有规定吗? 8.对一些水准差的供应商怎样处理?是否频繁的更换供应商?组织是否定期对供应商进行培训或采取其它方式提升供应商水准? 9.如出现合并、收购或加盟的供应商,是否对其质量管理体系进行重新评审? 10.采购的产品或材料是否符合生产国和销售国法律法规的要求? 11.是否有供应商质量体系开发的计划?是否建议所有的供应商在某一期限内必须符合ISO9001:2000质量管理体系的要求? 12.是否要求所有的供应商以符合本技术规范为目标? 13.对顾客批准的供应商,如何控制?控制效果如何? 14.是否对进货产品质量进行控制?如何控制?控制方法是什么?控制效果如何? 15.是否对供应商的交货质量绩效,退货款、超额运费等进行监控? 16.是否要求供应商监控自身的过程绩效? 17.当供应商不能准时交货时,是否要求其提出纠正措施?为确保供应商准时交货采取了哪些措施? 18.是否有外包过程,是如何控制的? 鸿伟咨询公司(www.517hb.com)致力于为四川,贵州,云南等地政府,企业与人员的竞争力提供作出努力,从事管理培训、管理咨询及ISO9001认证,ISO14001认证,OHSAS18001认证,HACCP/ISO22000认证,TS16949认证,GJB9001A(国军标认证),ISO/IEC17025认证(实验室认可),CCC认证,QS办理,API认证,清洁生产,生产许可证等认证咨询和企业管理咨询和企业管理培训工作!***如有任何读后感,点击http://bbs.517hb.com与大家分享交流*** [ 关闭本页 ] |